更新时间：2025年11月21日
文章来源：广西K8凯发(kaifa)官网师范

K8凯发 娱乐旗舰从“红色物业”到“红色治理” ——大兴区瀛海镇“红色|铃木亚美

　　社区是城市治理的“最后一公里”★✿ღ，承担着政策落实★✿ღ、服务供给和居民诉求响应的功能★✿ღ。党的二十届四中全会明确提出“走中国特色社会主义社会治理之路★✿ღ，确保社会生机勃勃又井然有序”★✿ღ。大兴区瀛海镇★✿ღ，作为中央社会工作部党建引领基层治理观察联系点★✿ღ，通过打造“红色物业”品牌★✿ღ、开展基层治理金点子行动★✿ღ、擦亮议事品牌等具体举措★✿ღ，不断创新★✿ღ、深化党建引领社区“红色治理”机制★✿ღ，走出了一条与居民共治共享的治理之路★✿ღ。

　　瀛海镇的基层治理之路★✿ღ，曾面临普遍性难题★✿ღ。2012年★✿ღ，瀛海镇完成城市化大跃迁★✿ღ，2万余村民变居民★✿ღ，全部拆迁★✿ღ、回迁★✿ღ、转非★✿ღ。为服务回迁居民★✿ღ，瀛海镇成立了镇管物业公司——北京瀛海尚志益民物业管理中心★✿ღ，服务着南海家园一里等13个回迁小区K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ，随着城镇化进展★✿ღ，服务新老居民总数接近7万★✿ღ。

　　“员工规模曾达到802人★✿ღ，但服务意识薄弱★✿ღ、效率低下★✿ღ。”瀛海尚志益民物业管理中心负责人韩文才坦言★✿ღ，当时居民对物业服务不满意★✿ღ，而且居民习惯了农村的生活方式★✿ღ，对物业服务缺乏概念★✿ღ。物业公司面临“小马拉大车”的困境★✿ღ：一方面服务面积大★✿ღ、人口多★✿ღ，管理难度高★✿ღ；另一方面居民对物业服务不理解不认可★✿ღ，物业管理与服务提升面临严峻挑战★✿ღ。

　　2017年★✿ღ，瀛海镇党委政府着力对镇管物业公司进行改革★✿ღ。将物业公司所在的社区项目经理纳入居委会管理★✿ღ，兼任席位制副主任★✿ღ，工作纳入社区党支部监督★✿ღ，定期通过党员会★✿ღ、居民代表会等渠道汇报工作★✿ღ，打破了社区和物业各说各话的壁垒★✿ღ，由此“一正两副”(即社区党组织书记★✿ღ、居委会主任★✿ღ、服务站站长“一肩挑”★✿ღ，配备两名副职)的回迁社区运行机制改为“一正三副”★✿ღ，开启“红色治理”1.0阶段K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ。

　　有了身份加持★✿ღ，物业服务使命感和荣誉感逐步增强★✿ღ，极大激发了物业服务动能K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ。通过优化机构设置★✿ღ、加大物业员工业务培训等措施★✿ღ，各社区面向居民推出由物业提供的包含更换灯泡★✿ღ、疏通下水管道等31项涉及居民日常生活的免费维修项目★✿ღ，至今维修项目已拓展至36项★✿ღ。切实的服务K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ，赢得了居民对“红色物业”的投票★✿ღ，物业缴费率连年攀升★✿ღ。2022年度至2025年度★✿ღ，全镇回迁社区物业费收缴率连续四年达到100%★✿ღ。

　　有了成功的治理经验★✿ღ，瀛海镇不断完善党建引领社区“红色治理”机制★✿ღ，从“一正三副”逐步升级为“一正五副★✿ღ、五位一体”的工作机制(一正★✿ღ：社区党组织书记铃木亚美★✿ღ、居委会主任★✿ღ、服务站站长★✿ღ；五副★✿ღ：社区党组织副书记★✿ღ、居委会副主任★✿ღ、党员社区民警兼任席位制社区党组织副书记★✿ღ、物业项目经理兼任席位制居委会副主任★✿ღ、业委会主任兼任席位制服务站副站长)★✿ღ，形成了多元参与★✿ღ、共治共享的社区治理新格局★✿ღ。

　　走进瀛海镇社区建设办公室★✿ღ，在社区治理回顾展走廊前★✿ღ，这里清晰展示了瀛海镇社区这十年以来的巨变★✿ღ。从28个行政村到如今56个现代化小区★✿ღ，从2万余人到17万人的规模跨越★✿ღ，瀛海镇用十余年时间★✿ღ，探索出一条城市回迁社区治理的有效路径★✿ღ。

　　“对普通老百姓来说★✿ღ，从村民到市民不仅是身份转变★✿ღ，更多的是生活方式的变革★✿ღ，如何让大家更快适应城镇化变迁★✿ღ，主动融入到基层治理中来★✿ღ，对基层治理能力来说是一场综合考验★✿ღ。”瀛海镇相关负责人介绍道★✿ღ，2013年★✿ღ，在大兴区委组织部指导下★✿ღ，瀛海镇成立了南海家园社区党委★✿ღ，由镇长兼任社区党委书记★✿ღ，统筹协调各社区开展服务管理工作铃木亚美★✿ღ，为社区深入开展工作奠定组织基础★✿ღ。

　　为让回迁的居民适应社区生活★✿ღ，瀛海镇创建了“六有”“六无”工作机制★✿ღ，引导群众完成从农民到市民的身份★✿ღ、观念和生活习惯转变★✿ღ。同时★✿ღ，为加快推动构建共建共治共享的社区治理格局★✿ღ，围绕党建引领★✿ღ、社区主导★✿ღ、多方参与★✿ღ、共治共享的理念★✿ღ，打造“瀛家汇”拉家常议事会品牌★✿ღ，并在各社区落地生根★✿ღ。

　　“比如★✿ღ，南海家园六里社区打造了‘六晓邻通’拉家常品牌★✿ღ，用六种渠道获取信息来源★✿ღ，并确保居民反馈问题得到有效解决★✿ღ。”通过“拉家常”解决了社区南大门改造★✿ღ、居民纠纷调解等一系列问题★✿ღ，居民没了烦心事★✿ღ、揪心事和操心事★✿ღ，也主动融入到社区治理中★✿ღ，社区志愿者也从最开始的几十人拓展到现在的1900余人★✿ღ，基层治理焕发出前所未有的活力★✿ღ。

　　走进瀛海家园一里社区★✿ღ，一种安宁而充满活力的氛围扑面而来★✿ღ。这一切的变化★✿ღ，得益于社区近年来积极探索的党建引领“红色物业”治理模式★✿ღ。作为一项重要的基层治理创新★✿ღ，“红色物业”不仅提升了物业服务的专业水平★✿ღ，更激活了社区治理的“神经末梢”★✿ღ，使党组织联系服务群众的“最后一公里”变得更加畅通★✿ღ、更有温度★✿ღ。

　　“我们社区常住人口接近一万人了★✿ღ，主体多元★✿ღ，居民服务需求范围也广铃木亚美★✿ღ，在镇党委政府的引领下★✿ღ，社区将基层党组织的政治优势★✿ღ、组织优势转化为治理效能★✿ღ，不断提升服务水平和质量K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ。”瀛海家园一里社区党委书记刘学敏介绍道铃木亚美★✿ღ，社区构建了以社区党组织为核心的“红色物业”体系★✿ღ，积极落实“一正五副”的工作机制★✿ღ，打破了以往社区★✿ღ、物业★✿ღ、业委会各自为战的局面★✿ღ，形成了党组织统一领导下多方联动的治理共同体★✿ღ。

　　“在我们小区★✿ღ，家里马桶堵了★✿ღ、换个开关这些小事★✿ღ，给社区打个电线分钟以内肯定就有回应了★✿ღ。”居民王阿姨开心地说★✿ღ。这样的效率不仅要归功于“红色物业”★✿ღ，社区建立的“民呼我应15分钟”响应机制更起到决定作用★✿ღ。

　　此外★✿ღ，社区还深化“红色网格”治理★✿ღ，以“1+4+N”模式(社区党委牵头K8凯发 娱乐旗舰★✿ღ，居委会★✿ღ、物业★✿ღ、网格员铃木亚美★✿ღ、流管员协同★✿ღ，党员★✿ღ、楼门长★✿ღ、志愿者参与)包楼到户★✿ღ，开展政策宣传★✿ღ、帮扶调解★✿ღ、安全巡查等工作★✿ღ。独居老人关爱★✿ღ、特殊群体帮扶★✿ღ、节假日值守……一桩桩小事汇聚成居民心中的“安全感”与“幸福感”★✿ღ。

　　“社区要想提高治理效能★✿ღ，队伍建设必须抓牢★✿ღ。”刘学敏介绍道★✿ღ，社区创新推出“六比六看”评星法★✿ღ，打造“全能社工”★✿ღ。通过比标准★✿ღ、比态度★✿ღ、比团结★✿ღ、比奉献★✿ღ、比创新★✿ღ、比效果★✿ღ，社工综合能力显著提升★✿ღ，居民满意度从90%增至95%★✿ღ。

　　从“红色物业”的破题探索★✿ღ，到“红色治理”的系统构建★✿ღ，瀛海镇的基层治理创新之路★✿ღ，正是大兴区探索共建共治基层治理路径的生动缩影★✿ღ。站在《北京市物业管理条例》实施五周年的新起点★✿ღ，大兴区将持续强化党建引领基层治理★✿ღ，引导更多社会力量参与★✿ღ，不断提升社会治理效能★✿ღ，为经济社会高质量发展创造良好的社会和谐氛围★✿ღ。K8凯发★✿ღ，k8凯发20周年★✿ღ，马德里竞技★✿ღ，马德里竞技俱乐部k8凯发·20周年(中国)天生赢家·一触即发★✿ღ，K8凯发·娱乐旗舰(中国)天生赢家·一触即发K8凯发娱乐旗舰★✿ღ，